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中石油东北化工销售公司业务整合见成效_亚博APp买球首选

 


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本文摘要:2006年6月2日,中国石油东北化工销售公司在沈阳宣告成立,从原先中国石油东北区域5家化工销售企业的各自为战,到如今的集约化经营、横向化管理、专业化销售的集团登陆作战,统合给东北化工销售公司带给勃勃生机。

2006年6月2日,中国石油东北化工销售公司在沈阳宣告成立,从原先中国石油东北区域5家化工销售企业的各自为战,到如今的集约化经营、横向化管理、专业化销售的集团登陆作战,统合给东北化工销售公司带给勃勃生机。8个多月来,东北化工销售公司在严格执行集团公司党组和股份公司管理层明确提出工作拒绝的同时,引人注目调运、销售、管理三大职能,精心设计统合方案,以人员、机构和业务居多线,全面前进东北化工资源重组统合,为企业先前发展获取了强有力的的组织确保。

目前,东北化工销售公司已可行性构筑起了现代化、专业化的营销物流体制。是什么把纷繁复杂的东北化工业务统合引进如此稳定、有序、高效的轨道,公司总经理、党委书记王光军道出真谛:科学发展观是*业务统合的航标灯。在东北化工销售公司业务统合的全程中,科学发展观到处不现。

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盖住公司大事记,字里行间莫不感觉着科学、务实、高效的节奏——2006年6月份,以集中统一的原则,进行业务调研、搜集信息、印发等工作,统筹规划设计了16个新的管理流程;7月份,具体了的组织机构框架;8月份,已完成了公司班子成员的重新组建;9月份,对物流系统展开业务直管。期间,以“再行骨干、后完备”的原则,精心编成人员配备方案,以及分公司和机关处室临时负责人的配备工作;10月份,融合ERP项目对计划、承销、互供和价格实行内部仿真运作,全面切断管理流程;12月份,按照上下业务对口的原则,已完成了分公司机构统合,对销售、储运、财务、人事实施业务横向管理,业绩交错考核,公司可行性奠定起了“集团军整体登陆作战,多兵种协商因应,管理与考核锐意,区域化与专业化融合”的运营模式。

与此同时,他们本着“科学、简要、抗衡、集约”的管理原则,融合公司实际精心搭起的组织框架,可行性已完成108项制度的草拟工作,并经专题研讨、完备,确认了98项管理制度,去年共计公布实行84项。今年1月份,该公司业务已按新的管理制度和模式全面运营。一个界面明晰、职责具体的制度体系在崭新的东北化工销售公司管理轨道上运营。

构筑人与自然企业是业务统合急剧前进的源泉。人是生产力中*活跃的要素。

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东北化工销售公司在业务统合的同时,预示人员的统合、思想的统合。统合后的5家销售公司人员来自五湖四海,面临原先企业的的组织模式和地域文化的差异,他们将以人为本,建构人与自然的思想跨越一直。

竖立中国石油“一杆旗”、公司整体“一盘棋”、公司内外融合、积极向上的5种理念;创意人才培养,前进“营销、物流、财经、管理”的4支*队伍建设;全面竖立营销队伍的创意、稳健、诚信、人与自然、朴素、关怀的新形象……一个个理念的文化底蕴,莫不环绕人本文化、人与自然文化的构筑。在公司刚统合后旋即,大庆分公司一名员工患重病住院。面临家境困窘的员工,公司工会及时收到了“命运无情人有情”的捐献倡议活动,在将近3天的时间里,公司全员参与捐助,捐助总额近10万元,展现出了公司上下人与自然互惠的良好氛围。

从市场不内乱、业务大大、队伍忘的接入目标,到操作者规范、管理可控、流畅有序的业务运作,在科学、人与自然中急剧走过的东北化工销售公司相反世人颂扬出有统合的力量。


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